Para mi ser inteligente emocionalmente es una de las caracteristicas más importantes que una persona debería poseer, ya que el conocer tus debilidades y aceptarlas como tuyas, hace que seas más fuerte como perosna, y ayuda a que cuando trabajes en grupo y salga a relucir alguna de las mismas, te des cuenta de que el problema es tuyo y no de los demás y puedas ponerle una solución, (Ya que el primer paso para solucionar un problema es saber que lo tienes), y lo mismo pasa con las fortalezas, no seras capaz de potenciar tus fortalezas emocionales hasta que no te des cuenta de que las posees por ello, hay tanta gente que aunque tiene cualidades muy buenas como no se sabe valorar y no las aprecia ella, las demás eprsonas tampoco son capaces de apreciarlas y aprovecharlas.
Como vimos en clase realizar una negociación no es tan simple como decirlo y hacerlo, o por lo menos no una que vaya a ser satisfactorias, ya que para que esto ocurra hace falta seguir un largo camino que comienza por una detalladisima preparación, para ir al desarrollo y finalmente llegar al cierre de la negociación. En este proceso que en principio parece simple tendremos que prepararnos para todo lo que pueda suceder en el transcurso (plan B, momento y lugar adecuados....). Con lo cual si queremos ser buenos directivos, o salir triunfantes de cualquier negociación que nos propongamos a realizar, nos lo pensaremos dos veces antes de aceptarla, y si lo hacemos desarrollaremos, unas fases bien detallas a serguir de forma que la persona con la que negociemos no nos pueda sorprender.
La diversidad cultural gana cada vez más adeptos a la hora de confeccionar las plantillas de las empresas, y en lugar de percibirlo como un inconveniente se ve cada vez más como una oportunidad, cuidar aspectos como la familia, el idioma, la gastronomía o la religión contribuye a extraer, desde un primer momento, todo el potencial profesional del recién llegado. A modo de pequeño ejemplo podemos decir que si en nuestra plantilla de cocina de un hotel contamos con 7 personas cada una de un país, estas podran aportar a la carta por lo menos 7 variedades de platos, uno tipico de cada país y por tanto cada cliente representante de esos países sentiran que estan como en casa o integrados, así como se les dara la oportunidad de conocer las caracteristicas culinarias de los otros 6 restantes. Esto aporta una clara ventaja frente a otro hotel que solo tenga plantilla representante d esu país que si se quiere poner a la altura tendra que realizar un trabajo de investigación mucho más complicado. Es decir, claramente la diversidad en la plantilla aporta grandes ventajas, eso siempre y cuando consigamos vencer los problemas de agrupacion que surgen al mezclar tanta diversidad cultural, y elijamos por capacidad no simplemente por procedencia.
Cada uno de nosotros tenemos una cadena de tareas que hacer en un tiempo determinado y aunque sabemos que gestionando adecuadamente nuestro tiempo, las resolveriamos sin ningún problema, habitualmente caemos en distracciones u dejadez que hacen que nuestra vida se llene de estres. Es decir, es verdad que es facil si se lleva a cabo lo dificil es ponerse, o más bien tener la fuerza d evoluntad necesaria para no caer en topicos como buff keda tiempo, no me apetece etc...
Aqui adjunto un link de un post sobre la gestion del tiempo y facebook muy interesante:
Como hemos comentado en clase, ambos libros tratan el tema de la motivación, aunque tambien tratan otros temas como puede ser el liderazgo y la autosuperación. En mi opinion el libro que más me ha gustado ha sido el de Fish, ya que es como un cuento del que se puede sacar moraleja, y esto hace que cuando leemos el poder de fish, libro en el cual, se trata la situación más realista y por tanto más pesimista nos sintamos más afines a creer la fantasia del primero que querer escuchar las verdades del segundo.
Aunque como hemos visto por las presentaciones de clase existen muchos tipos de clasificacion de lideres, una de las caracteristicas más importantes que debe tener un lider es la asertividad, ser inteligente emocionalmente, es decir sabe dirigir sus emociones. Esto se debe a que si un lider posee diversas caracteristicas positivas de liderazgo de las descritas en clase, pero a la hora de tratar a sus empleados no sabe dirigir sus emociones, bien agresiva o inhibidamente, todas esas caracteristicas quedaran en nada o invisibles para sus empleados, por tanto estos o bien estaran descontentos en el trabajo si responde agresivamente o bien lo llevaran a cabo de forma erronea si lo hace inhibidamente, y finalmente y lo más importante si esto ocurre no podra llevar a cabo su principal objetivo que es dirigir a sus empleados a un trabajo eficaz y eficiente para asi obtener los mejores resultados posibles.
Aqui adjunto un video un tanto curioso que explica de manera simple que es la asertividad y algunas tecnicas de como serlo:
La pelicula que hemos visto en clase Kung Fu panda esta muy bien como ejemplo de resumen de sino todas, casi todas las teorías de la motivación vistas en clase,a modo de explicación de las mismas. Pero, como no, al ser una pelicula de dibujos animados habría que descubrir hasta que punto estas teorías aciertan en la vida real como aciertan en la pelicula. Ya que no todos tenemos el aguante para soportar todos los maltratos que soporta Po hasta lograr su meta, ni todos los jefes tienen o tendremos la paciencia para aguantar a trabajadores tan perezosos y vagos como Po hasta encontrar su elemento motivador, probablemente o el jefe lo hubiera echado o el hubiese renunciado ante tanta humillación.
Diversos autores han intentado realizar una tipología de cuáles serían las necesidades que posibilitarían la movilización de una persona entre ellos:
Maslow
Presentó un modelo que se apoyó en la jerarquía de las necesidades humanas. Estas necesidades aparecen escalonadas en un esquema de planos que impide la aparición de necesidades de índole superior en la medida en que se descubren las inferiores. Por ello se trata de un modelo muy estricto
McGregor
Desarrolló la teoría X e Y:
Teoría X
En la teoría “x” el hombre común prefiere rehuir de sus responsabilidades, ser dirigido y obtener seguridad, por lo que necesita ser controlado, dirigido e incentivado para conseguir rendimientos positivos.
Teoría Y
En la teoría “y” para el hombre la búsqueda de responsabilidades con el objeto de realizar aportes (creatividad) a la organización no es más que una utopía. Concibe el trabajo como una fuente de satisfacción social, y considera la participación como un elemento motivador
Herzberg
Describió dos tipos de factores relacionados con la motivación:
• Factores higiénicos o ergonómicos, que son aquellos que evitan el descontento. Es decir, si no están presentes provocan insatisfacción, pero no son por sí motivadores. Están relacionados con el entorno del puesto de trabajo: el salario, el estatus, la seguridad, las condiciones laborales, el control, etc.
• Factores de crecimiento o motivadores, que son los que auténticamente motivan. Se refieren al contenido del puesto de trabajo: el reconocimiento de la tarea, su realización, la responsabilidad, la promoción, etc.
La aportación de Herzberg es de gran utilidad en las organizaciones, ya que incide sobre aquellas variables que están relacionadas con "los intangibles" que muchas veces se dan por supuesto y que es muy necesario tener en cuenta. Por ejemplo, la experiencia demuestra que a veces se puede trabajar con más ilusión con menos factores higiénicos - medios físicos, malas instalaciones, bajos sueldos, etc.- si están presentes los factores motivadores.
